S cílem prozkoumat nový model řízení, posílit úroveň řízení na místě společnosti a zlepšit efektivitu výroby a image značky společnosti se 24. července konalo zahajovací setkání Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU Projekt řízení ,SHITSHUKE,SAFETY) se velkolepě konal v multimediální konferenční místnosti Liandong U Valley. Naše společnost speciálně pozvala pana Jiang Binghong, senior konzultanta z Tchaj-wan Jianfeng Enterprise Management Group, aby přišel do naší společnosti a provedl školení základních znalostí „6S“ pro štíhlé řízení. Konference se zúčastnilo více než 200 lidí včetně vedoucích představitelů Yonker Group, výrobních center a dalších oddělení.
Na setkání nejprve vystoupil s důležitým projevem pan Zhao Xuecheng, generální ředitel společnosti skupiny. Mluvil o-řízení podniku je jako plavba proti proudu, když nepostoupíte, ustoupíte. Aby mohla nová továrna postoupit na novou úroveň na základě původního vedení, zahájila společnost komplexní propagaci práce 6S.
Prostřednictvím vedení profesionálních konzultantů a pečlivé spolupráce všech zaměstnanců společnosti nechte každého člověka v Yonkeru od maličkostí regulovat se tak, aby spolupracovali na dosažení-- prostředí Yonker čisté, kvalita produktů je stabilní, dílenský odpad je snížení, zlepší se efektivita práce, zlepší se zacházení se zaměstnanci a výrobní proces bude hladký jako vodovodní potrubí. Zlepšit sounáležitost zaměstnance, pocit úspěchu a celkově dobrou image společnosti.
Následně ředitel propagačního výboru 6S pan Zhao oznámil seznam členů propagačního výboru a podrobně představil organizační strukturu propagačního výboru vedení společnosti 6S.
Manažer Implementačního výboru 6S Huangfeng při zahájení konference jménem implementačního výboru slavnostně prohlásil: v zájmu rychlého prohloubení práce managementu 6S v konkrétní práci vynaloží implementační výbor veškeré úsilí, aby vyhověl požadavkům konzultantů a společnosti lídrů, bez slev a kompromisů. Z hlediska podmínek se zaměřuje na identifikaci osoby zodpovědné za propagaci 6S, budování organizační struktury implementace 6S a personální divize řízení. Prostřednictvím různých forem vytváří atmosféru plné účasti, nezávislého řízení, neustálého zlepšování a vytrvalosti a začleňuje řízení 6S do každodenního řízení Mezi nimi, aby bylo možné realizovat optimální alokaci a racionální využívání zdrojů a neustále zlepšovat podnik na místě. úroveň řízení.
Z pohledu předních zaměstnanců do něj zástupci zaměstnanců výrobního centra integrovali osobní zkušenost a na pódiu pronesli odhodlaný projev.
Pan Jiang Binghong, senior konzultant společnosti Jianfeng Enterprise Management Group, také poskytl profesionální analýzu a pokyny pro tuto konferenci o zahájení 6S. Pro lepší propagaci manažerské práce 6S na místě provedl pan Jiang Binghong školení dovedností implementace managementu 6S na místo. Doufáme, že nám školení pomůže Páteř managementu může rychle zvládnout manažerské dovednosti 6S a lépe řídit práci 6S na místě.
Aby byl zajištěn hladký průběh a praktická realizace této aktivity, bylo na slavnostním zahájení také provedeno předání cen „Sbírka sloganů 6S“, zástupci zaměstnanců zazpívali píseň 6S, ceremoniál závazku všech zaměstnanců a vydali brožury 6S.
Toto setkání znamenalo komplexní pokrok managementu „6S“ v Yonker Group. Všechna oddělení budou využívat řízení „6S“ ke zlepšení výrobního prostředí, zlepšení kvality produktů, úrovně bezpečnosti a efektivity práce.
Věříme, že s hloubkovým pokrokem a implementací projektu budeme i nadále zlepšovat naši úroveň řízení na místě a nakonec si uvědomíme „Nechte štíhlé myšlení projít každým rohem Yonker Group“
Čas odeslání: 24. července 2021