Za účelem prozkoumání nového modelu řízení, posílení úrovně řízení společnosti na místě a zvýšení efektivity výroby a image značky se 24. července v multimediální konferenční místnosti Liandong U Valley konala slavnostní úvodní schůzka projektu řízení Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naše společnost speciálně pozvala pana Jiang Binghonga, seniorního konzultanta skupiny Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, aby k nám přišel a provedl základní školení v oblasti štíhlého managementu „6S“. Konference se zúčastnilo více než 200 lidí, včetně vedoucích pracovníků skupiny Yonker, výrobních center a dalších oddělení.
Na schůzi nejprve pronesl důležitý projev generální ředitel společnosti skupiny pan Zhao Xuecheng. Hovořil o tom, že řízení podniku je jako plavba proti proudu: pokud se nehýbete, ustoupíte. Aby se nová továrna mohla na základě původního managementu posunout na novou úroveň, zahájila společnost komplexní propagaci práce 6S.
Díky vedení profesionálních konzultantů a pečlivé spolupráci všech zaměstnanců společnosti se každý člověk v Yonkeru, od maličkostí, může regulovat sám sebe a společně pracovat na dosažení - čistšího prostředí v Yonkeru, stabilní kvality výrobků, snížení odpadu v dílně, zlepšení efektivity práce, zlepšení zacházení se zaměstnanci a plynulejšího výrobního procesu. Zlepšení sounáležitosti zaměstnanců, pocitu úspěchu a celkového dobrého image společnosti.
Následně ředitel povyšovacího výboru 6S, pan Zhao, oznámil seznam členů povyšovacího výboru a podrobně představil organizační strukturu povyšovacího výboru managementu 6S společnosti.
Vedoucí implementačního výboru 6S, Huangfeng, slavnostně prohlásil jménem implementačního výboru při zahájení konference: „S cílem rychle prohloubit práci v oblasti řízení 6S se implementační výbor v konkrétních oblastech bude snažit splnit požadavky konzultantů a vedoucích pracovníků společnosti bez slev a kompromisů.“ Pokud jde o podmínky, zaměří se na identifikaci osoby odpovědné za propagaci 6S, budování organizační struktury implementace 6S a rozdělení personálu do managementu. Prostřednictvím různých forem vytvoří atmosféru plné účasti, nezávislého řízení, neustálého zlepšování a vytrvalosti a začlení řízení 6S do každodenního řízení, aby se dosáhlo optimálního rozdělení a racionálního využívání zdrojů a neustále se zlepšovala úroveň řízení podniku na místě.“
Z pohledu zaměstnanců v první linii do toho zástupci zaměstnanců výrobního centra začlenili osobní zkušenost a na pódiu přednesli rozhodný projev.
Pan Jiang Binghong, seniorní konzultant společnosti Jianfeng Enterprise Management Group, poskytl také profesionální analýzu a poradenství pro tuto zahajovací konferenci 6S. Pro lepší propagaci práce v oblasti řízení 6S na místě provedl pan Jiang Binghong školení v oblasti implementace managementu 6S. Doufáme, že nám školení pomůže. Manažerská základna si rychle osvojí dovednosti v oblasti řízení 6S a lépe zvládne práci v oblasti 6S na místě.
Aby byl zajištěn hladký průběh a praktická realizace této aktivity, proběhlo na slavnostním zahájení také předávání cen „Sbírka sloganů 6S“, zástupci zaměstnanců zazpívali píseň 6S, proběhlo slavnostní předávání závazků všem zaměstnancům a byly vydány brožury 6S.
Toto setkání znamenalo komplexní pokrok v oblasti řízení „6S“ ve skupině Yonker. Všechna oddělení budou využívat řízení „6S“ ke zlepšení výrobního prostředí, zvýšení kvality produktů, úrovně bezpečnosti a efektivity práce.
Věříme, že s hloubkovým rozvojem a implementací projektu budeme i nadále zlepšovat úroveň řízení na místě a konečně si uvědomíme motto „Ať štíhlé myšlení pronikne každým koutem skupiny Yonker“.
Čas zveřejnění: 24. července 2021