S cílem prozkoumat nový model řízení, posílit úroveň řízení na místě společnosti a zvýšit efektivitu výroby a image značky společnosti se 24. července v Liandong U Valley Multimedia Conference Room velkolepě konalo zahajovací setkání manažerského projektu Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE,SAFETY). Naše společnost speciálně pozvala pana Jiang Binghong, senior konzultanta z Tchaj-wan Jianfeng Enterprise Management Group, aby přišel do naší společnosti a provedl školení základních znalostí „6S“ pro štíhlé řízení. Konference se zúčastnilo více než 200 lidí včetně vedoucích představitelů Yonker Group, výrobních center a dalších oddělení.
Na setkání nejprve vystoupil s důležitým projevem pan Zhao Xuecheng, generální ředitel společnosti skupiny. Mluvil o tom, řízení podniku je jako plavba proti proudu, pokud nepostoupíte, ustoupíte. Aby mohla nová továrna postoupit na novou úroveň na základě původního vedení, zahájila společnost komplexní propagaci práce 6S.
Prostřednictvím vedení profesionálních konzultantů a pečlivé spolupráce všech zaměstnanců společnosti nechejte každého člověka v Yonkeru od maličkostí, aby se sám reguloval tak, aby společně pracovali na dosažení-- prostředí Yonker čisté, kvalita produktů je stabilní, odpad z dílny se snižuje, efektivita práce se zlepšuje, zacházení se zaměstnanci se zlepšuje a výrobní proces je hladký jako vodovodní potrubí. Zlepšit sounáležitost zaměstnance, pocit úspěchu a celkově dobrou image společnosti.
Následně ředitel propagačního výboru 6S pan Zhao oznámil seznam členů propagačního výboru a podrobně představil organizační strukturu propagačního výboru vedení společnosti 6S.
Manažer Implementačního výboru 6S Huangfeng jménem realizačního výboru k zahájení konference slavnostně prohlásil: za účelem rychlého prohloubení manažerské práce 6S v konkrétní práci vynaloží implementační výbor veškeré úsilí, aby vyhověl požadavkům poradců a lídrů společnosti, a to bez slev a kompromisů. Z hlediska podmínek se zaměřuje na identifikaci osoby zodpovědné za propagaci 6S, budování organizační struktury implementace 6S a personální divize řízení. Prostřednictvím různých forem vytváří atmosféru plné participace, nezávislého řízení, neustálého zlepšování a vytrvalosti a začleňuje management 6S do každodenního řízení Mezi nimi, aby realizoval optimální alokaci a racionální využití zdrojů a neustále zlepšoval úroveň podnikového řízení na místě.
Z pohledu předních zaměstnanců do něj zástupci zaměstnanců výrobního centra integrovali osobní zkušenost a na pódiu pronesli odhodlaný projev.
Pan Jiang Binghong, senior konzultant společnosti Jianfeng Enterprise Management Group, také poskytl profesionální analýzu a pokyny pro tuto zahajovací konferenci 6S. Pro lepší propagaci manažerské práce 6S na místě provedl pan Jiang Binghong na místě školení dovedností implementace managementu 6S. Doufáme, že nám školení pomůže Páteř managementu může rychle zvládnout manažerské dovednosti 6S a lépe řídit práci 6S na místě.
Aby byl zajištěn hladký průběh a praktická realizace této činnosti, bylo na slavnostním zahájení také provedeno předání cen „Sbírka sloganů 6S“, zástupci zaměstnanců zazpívali píseň 6S, slavnostní závazek všech zaměstnanců a vydali brožury 6S.
Toto setkání znamenalo komplexní pokrok managementu „6S“ v Yonker Group. Všechna oddělení budou využívat řízení „6S“ ke zlepšení výrobního prostředí, zlepšení kvality produktů, úrovně bezpečnosti a efektivity práce.
Věříme, že s hloubkovým pokrokem a implementací projektu budeme i nadále zlepšovat naši úroveň řízení na místě a nakonec si uvědomíme „Nechte štíhlé myšlení projít každým rohem Yonker Group“
Čas odeslání: 24. července 2021